集团苦考评体系久矣！爱康对人才的选择施行“赛马”原则，可如何“赛马”？评价某位员工是爱康“奋斗者”，依据何在？爱康几年前就已颁布《基本法》，可如何真正融入员工的一言一行……3000多位爱康家人早就翘首企盼积分制正式施行。
盼望着，盼望着，期待已久的积分制管理终于来了！2020年9月19日早10点，在整齐而洪亮的爱康使命价值观的宣读中，北京爱康集团积分制启动会正式举行。
启动仪式上，北京爱康集团董事长王东博士感慨地道出了曾国藩的名言“扬善于公堂，规过于私室”。他说，多年来他一直在寻找科学的考评机制。之前去台湾考察，了解到长庚医院的积分制管理实施得很好，所以他一直很想在爱康推行。“我此生最大的愿望，就是对外能够帮助更多的患者，对内帮助爱康家人提高生命质量。我希望积分制的落地，能助推所有爱康家人快乐地工作，快乐地生活，并不断提升幸福感。”王东博士充满期待地说。
作为积分制专项任务筹备组长，从一开始对积分制管理的考察学习，到后来多次召开研讨会议，再到现在积分制管理的正式启动，集团首席运营官李吾尔全程参与，感慨良多。李总谈到，积分制管理的正式启动对爱康来说，是一件了不起的大事，能解决我们评价考核难的顽疾，能将爱康的文化落地，能让我们的管理更加数字化、系统化。
积分制技术合作方悦积分创始人王红宇介绍，悦积分是在钉钉上用积分把员工的能力、价值观行为和工作表现数字化，以实时、公开、透明的排名及徽章、段位等游戏化元素，配合精神和物质的各种趣味激励，全方位调动员工的积极性，是一套新型人效提升系统。它能让所有任务都有结果，让所有结果都有认可，让所有人都有自驱力，从而帮助爱康实现三个闭环：管理闭环，激励闭环，成长闭环。
黄石爱康医院总裁陆志勇、同济赤壁医院总裁杨治国、巢湖宋庆龄爱心医院总裁吕永红、岳阳爱康医院总裁林志福分别谈到自己对积分制管理的理解与认识，并对在医院落地实施充满信心。
北京爱康集团积分制启动会的成功举行，是爱康落地实施积分制管理的一小步，更是集团智能化管理、数字化管理的一大步。
10月1日开始，积分制管理正式在全集团实施；未来，积分将与年度评优挂钩；每个月将对单项积分的积分王、任务王、进步王，以及各医院设置的质量安全积分、患者至上积分等进行奖励；积分还可用于兑换各项福利（如带薪休假、外出培训、旅游等），后续还会开放积分商城，可以兑换实物奖品；除此之外，积分还会被广泛应用于岗位评价、职级升降、股权激励等各个方面！
准备好了吗？积分制的落地施行，所有爱康家人一个都不能少！
