我们企业已经有一个“信任、简单、 透明”文化，但是我们怎么把这个文化做得更好？

“信任、简单、透明”相比“使命、愿景、无私利他”可能更接地气，也更与我们企业相结合，确实也蛮难的，但更是符合我们人才的工作环境。

我们怎么打造这样一个工作环境？让大家能快乐的工作，让大家的能力充分发挥？这是在座每个领导必须要考虑的问题。

信任---我们怎么打造一个互相信任的工作环境？

大家的工作环境不管是上级、同级、下级，对信任是多么的重要，而且信任的沟通成本是非常非常低的。

同样一句话，如果是互相信任的人，会觉得这是鼓励、是鞭策，有则改之，无则加勉。如果是不信任，就会觉得是在挑刺儿，指桑骂槐。
我们建立一个信任的环境真的很重要，信任是无价的，能让大家工作很愉悦。

可是我们怎么建立信任的环境呢？我们需要做很多组织工作，要“用人不疑、疑人不用”。

对于问题，我们不能因噎废食，要看全局。哪有没问题的公司？提问题挑毛病是解决不了公司问题，我们必须往前看，把优点放大，缺点自然就缩小了。

一个企业的发展并不是他缺点有多大，而是他优点有多大，优势有多强，挑毛病永远挑不完。但是解决问题，公司迅速发展，那就能覆盖所有问题，不管什么问题把发展速度保持住，所有的问题在发展中解决掉！自然而然就没了，消失了！如果我们一直盯着问题，盯着问题呢？把问题放大了，反倒发展不了。

成功的公司，都有共性，就是迅速地扬长，把优点迅速放大，而不是说把短处的都补上。幸福的家庭也是这样的，都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸。

幸福的家庭，成功的公司，它的共性是什么？---信任、简单、透明！
我们怎么样打造一个简单的环境？让自己变成简单一点，做事情大道至简！我们一定要推行一个简单的、大家都认可文化。“简单、信任”是我们的崇尚的价值观，绕圈圈，这不是我们想要的！

我们倡导什么？---扬善于公堂，规恶于私室！

我们如何定义我们的简单、透明？信任是根本！