新闻中心 / news

快看!北京爱康集团董事长王东博士又出大招!

 

8月5日北京爱康集团董事长王东博士召开集团、爱康云全体员工大会,会上宣布了一个重大决定。 这个决定在192名爱康人参加的视频会上激起了“巨浪”,还有那一层层“涟漪”传递了诸多“改变传统思维”的信息,让参会的家人心生向往,跃跃欲试,期待触碰成功。

 

 

01

“巨浪来袭”

集团转型路上的重要举措

 

 

王东博士宣布一个重大决定


 集团与爱康云合为一体 

 

 

 

王东博士说:

 

我们为什么要做这件事呢? 爱康集团在世界上存在的意义是什么? 请大家想想爱康集团的使命——“用我们的爱创造一个生命平等的医疗环境”。

 

在医疗行业里,给患者提供一个公平的医疗环境,是全世界的追求。 十多年前我们希望通过打造我们自己的医院,通过收购更多的医院来实现我们的使命。 可是在收购医院过程中受制于各种限制,导致收购医院不太顺利,在实现我们的使命方向上施展不开。 因此我想到用互联网科技手段,更高效、更简单去为患者提供生命平等的价值服务,用互联网手段突破我们的医院围墙,把我们的医疗服务延伸到全国,乃至全世界。

 

三年多前我们创建了爱康云,开启了探索之路。 我们要通过科技的力量,让更多的患者享受到更加平等的医疗服务,同时不会耗费更多的医院的资源和医生时间。 在这条路上我们取得了非常可喜的成果,从0-1的阶段已经初步实验成功。

 

这个产品就是医嘱视频(患教视频)。 我们把医嘱拍成视频,让患者反复看反复听,规范执行医嘱。 我们如果能把医患沟通平台做好,医嘱视频(患教视频)通过平台能起到很大作用。 这是一项伟大的事业,一个无私利他的服务,她能改变中国人的就医现状,能提升我们的就医效率,能让医患沟通变得更通畅更准确。

 

百姓看病难是国家医疗行业的难题,解决这个难题需要一个非常宏大的计划,打造医患沟通平台,提供医嘱视频(患教视频),在一定程度上能够解决这个难题。 因此我们要凝聚全集团的力量来做这件事情,用四千多医护人员的力量来突破。 集团与爱康云合并,可谓集团转型的重要举措。

 

 

 

 
 

02

“层层涟漪”

传递突破传统观念信息

 

 

 

王东博士指示:

 

1、集团由原来的管理与控制转变为以业务服务和监督为主,由管理型转为业务型、服务型。

 

2、新的组织架构对事不对人。 一人可以有多个领导。 各部门负责人无需征得成员原单位领导同意可以调用人力资源。

 

3、大家都是为了成就一番事业,而不是耍权力。 我们是来干活的,不是来当领导的。

 

4、再次强调爱康“三宝”诚信做人,发心做事,制度管理。 企业对员工、员工对患者都要讲诚信; 发心做事,做有利于患者的事,有利于社会的事; 在爱康是制度说了算,不是我说了算。

 

5、我们要把团队打造好,没有做不成的事。 只要团队牛逼,我们可以犯无数次错误。

 

 

所谓创业之路,九死一生,但是爱康人勇于直面困难,迎难而上。 没有成功的经验可以遵循,我们主动去探索市场,没有现成的技术可以套用,我们积极去开发,创新。 从0-1是从无到有,在不断的摸索与实践中,我们慢慢找到正确的方向。 正如“人”字的结构是相互支撑一样,公司的命脉在于齐力经营。

 

会议现场

 

今天是一个非常好的开端,让我们以此为起点,开启新的征程,迎接新的机遇和挑战。 相信我们,众志成城,明天必胜!