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十五年耕耘打破医院围墙,“软硬兼施”彰显爱康本色 ——北京爱康集团股东大会第十六次会议召开

       12月23日,北京爱康集团股东大会第十六次会议召开。
       会议伊始,集团董事长王东博士再次对李培根先生加盟爱康表示热烈欢迎并深感荣幸。
       随后,王东博士做专题讲话。他指出,15年医院管理路,一路摸索,取得了斐然的成绩,也更加清晰了战略,更加坚定坚持“两条腿”战略:“一条腿”打造医院管理核心竞争力,精耕细作做深做透,“一条腿”响应国家号召,发力大健康领域。
       在各位股东的努力下,2019年集团硕果累累,宋庆龄爱心医院拿到了二甲资质,可以大展宏图,未来将向着三甲继续努力;同济赤壁医院通过了二甲复审;黄石爱康医院通过了国家级胸痛中心评审,也通过了国家卫健委组织的生殖中心现场评审。爱康云经过一年的努力,取得了显著的进展,已经有近两万名患者入组,株洲二院已经签约使用爱康云产品,下一步爱康云将开疆拓土,用更科学的手段和方法,争取与更多医疗机构合作,使爱康云影响到更多的医院。爱康妈咪经过半年准备,取得很大进展,也将于近日在岳阳爱康医院上线。

《爱康基本法》发布

宋庆龄爱心医院通过二甲现场评审

爱康云产品走进株洲二院
       他还指出,爱康要打造的是可复制的医院管理模式,因此凝聚爱康人智慧的《爱康基本法》应运而生。自《爱康基本法》推行半年以来,发挥了很大的作用,基本法的核心思想已逐步固化到爱康人的思维和行为习惯中。
       他强调,《爱康基本法》有一个中心两个基本点——以利他为中心,患者至上和以奋斗者为本是两个基本点。如果我们做的事情是利他的,是对患者和社会有益的,就是符合《爱康基本法》的。赤壁流感爆发,住院人数暴涨,集团的兄弟医院积极应援,爱康价值观和基本法在这件事上就落到了实处。爱康这么多年一直在强调制度管理,下一步要将制度流程化、流程表单化、表单信息化,通过这样科学化的手段不让制度制约行动力。这是这半年来获得的显著进步,爱康的管理又上了一个台阶。
       王东博士指出,爱康集团在实体经济遭遇寒流的情况下取得了很好的成绩,这些发展成就离不开大家的努力和公司对风险的控制。各位股东各司其职,精诚合作,公司发展的步伐就能坚实而有力。机会是给有准备的人的,爱康经过这么多年的蓄力,股东们作为管理者,积极投身爱康事业,具备强烈的主人翁意识和共同的价值观,现在到了爆发的时点,我们的机会来了。
       下一步,集团要更密切的关注价值,要把硬资产和软资产结合起来,把爱康云和爱康妈咪推向全国,这样爱康集团的想象力将会非常大。他希望各位股东继续加油,为打造一个有爱康特色的医疗管理集团共同努力!
       随后,联席董事长李培根先生发表讲话,他对王东博士的讲话表示高度的认可,他希望爱康的干部、员工都能更深入地理解《爱康基本法》。他谈到,今年8月份,在美国召开的“商业圆桌会议”上,发表了“企业使命声明”,声明中指出仅仅强调企业股东权益最大化是不够的,更重要的是企业使命。《爱康基本法》里强调使命,说明爱康的管理、爱康的基本价值观是正确的。当我们只强调利润而不强调使命,会使我们失去很多东西。希望爱康的股东也有这个心态,为了长期利益,任何时候都要坚守我们的理念。
       他还表示,王东博士的理念与他的内心想法高度契合,企业的根本意义是人的利益。对于企业,人的意义具体表现在两方面,一是客户的利益,一是员工的利益。我们要为患者提供最好的服务,同时也希望员工在公司有好的发展。另外,爱康应该为国家的医疗健康生态发展贡献自己的一份力量。我们要心存这样的志向,我们做得好,对老百姓就有好处,就能减轻他们的负担。他还希望公司有更好的制度管理、程序化管理,其中需要数据驱动,数据透明。
本次股东大会的召开,为集团发展指明了方向,也令全体爱康人对美好未来充满畅想、憧憬和信心。我们坚信在2020年里,在股东会及管理团队的科学谋划和爱康家人们的共同努力下,集团能在互联网医疗领域开疆辟土、攻城略地,将医院管理精耕细作做深做透,深耕大健康领域,助力全民健康,着力构建令人信赖的医疗质控体系。
       硕果累累,难抑澎湃豪情,蓝图已绘就,爱康人扬帆正当其时!